HR感叹：企业招人难留人更难！
| 进入2月份，之前各大企业由于春节而引起的“人事动荡”已经基本消除，各地才市也由年后的高峰期开始逐渐回落。在这段期间内，每一位求职者和每一位HR都经历了无数难忘的求职招聘过程。然而不同的是，这些过程在每个人的心中都留下了不同的烙印，或深或浅，或喜悦或沮丧。 调查结果显示，近两年各大企业内部的人员流动频繁，HR普遍认为企业不容易留住员工，招人难留人更难！ 经济形势不明朗，2012企业招聘规模缩水 受国内大经济环境的影响，2011年下半年以来各地招聘市场形势一路走低，虽然未出现大规模的企业裁员现象，但是各个企业的招聘规模已经开始逐渐缩水。调查显示，2011年44%的企业计划招聘人数在10人以内，37%的企业计划招聘人数在11-50人，10%的企业计划招聘人数在51-100人，仅9%的企业计划招聘人数在100人以上。 春节期间75%的企业面临员工流失问题 许多HR将春节定义为“春劫”，因为这个喜庆的节日给他们带来的不是新春的喜悦，而是庞大的工作量和无休止的加班。这一点身为人力资源工作者的笔者有着较深刻的体会，越是到春节的时候，企业内部的员工流失量越大，从而导致企业的日常工作难以保障。为了使企业内部各项工作能够正常进行，HR常常要大量加班来做员工的思想工作或者重新招聘员工。011年44%的企业员工流失率在10%以上 随着国内从业者学历水平的不断提高，人才市场的活跃程度也越来越高。绝大多数的职场人不再将某一份工作看作是终生的事业，而是在不断的跳槽中寻找越来越高的自身价值。 调查显示，44%的企业2011年员工的离职率在10%以上；离职率在20%以上的企业比例为27%。也就是说，将近三成的企业在5年之内整个企业就能完成一次全面的“换血”。 企业招聘途径主要通过招聘网站和熟人介绍 员工的大量流失造成企业内部的相对不稳定，企业为了尽快补充缼员势必要选择最快最有效的招聘途径。本次网站调查显示，企业招聘员工主要通过招聘网站和熟人介绍两种途径，两种途径的使用率分别达到了93.38%和54.44%。 企业为留住员工提高薪酬福利待遇 员工是企业赖以生存的必要条件，大量的员工流失给企业带来的不仅仅是工作无法完成的问题，更重要的则是会给其他员工的心理带来一定的影响，因此，企业害怕员工的流失。如何能留住员工呢？ 调查显示，68.34%的企业通过提高员工的薪酬来留住员工；同样68.34%的企业通过与员工沟通来留住员工；50.24%的企业通过增加员工福利留住员工；还有37.96%的企业为员工提供培训机会；30.86%的企业为员工做职业生涯规划；30.37%的企业通过改善办公环境来留住员工。 HR感叹：招人难留人更难！ 岁末年初，员工流失企业缼员一直是企业内的致命伤，而HR更是这一问题的直接“受害者”！而招人和留人则是解决这一问题的两个不法。不论是招人还是留人，只要有一个方面能够做好，就能杜绝企业缼员的问题。然而实际情况确实，无论是招人还是留人，对于HR来说，都是非常困难的事情。 调查显示：26%的HR反映企业招人难；34%的HR反映企业留人难；37%的HR反映企业招人和留人都困难；仅3%的HR认为招人留人都不难。 从源头杜绝员工流失问题 自由的社会，自由的企业，自由的员工——如今的社会，企业与员工之间已经不再是十几年前的领导与被领导的关系，而是共同合作的关系。员工为企业工作，企业为员工提供报酬，这是一个平等的关系，双方的筹码必须相当，一旦天平失衡，双方合作也随之破裂。 劳动力正在逐渐的升值，这是每一位企业家必须面对的问题。企业不再是人们赖以生存的唯一，却变成了他们体现自我价值的一个平台，甚至成为了一些人寻找更高人生理想的垫脚石。对于企业管理者和HR来说，我们必须要清楚的认识到社会的变化，并且做出相应的调整。 企业管理者应该抽出更多的时间来与员工进行沟通，充分了解员工的心理变化，为员工提供良好的工作环境和广阔的发展空间。管理者要从招聘面试开始，逐步与员工建立起良好的心理契约，让员工的目标与企业的目标达成一致，从源头杜绝员工流失的问题。 员工是企业赖以生存的条件，是企业的合作者，是共同努力奋斗的伙伴，所以珍惜你的员工与员工保持良好的友谊关系，相信你将会从中获益良多。 来源：网络 |
| 进入2月份，之前各大企业由于春节而引起的“人事动荡”已经基本消除，各地才市也由年后的高峰期开始逐渐回落。在这段期间内，每一位求职者和每一位HR都经历了无数难忘的求职招聘过程。然而不同的是，这些过程在每个人的心中都留下了不同的烙印，或深或浅，或喜悦或沮丧。 调查结果显示，近两年各大企业内部的人员流动频繁，HR普遍认为企业不容易留住员工，招人难留人更难！ 经济形势不明朗，2012企业招聘规模缩水 受国内大经济环境的影响，2011年下半年以来各地招聘市场形势一路走低，虽然未出现大规模的企业裁员现象，但是各个企业的招聘规模已经开始逐渐缩水。调查显示，2011年44%的企业计划招聘人数在10人以内，37%的企业计划招聘人数在11-50人，10%的企业计划招聘人数在51-100人，仅9%的企业计划招聘人数在100人以上。 春节期间75%的企业面临员工流失问题 许多HR将春节定义为“春劫”，因为这个喜庆的节日给他们带来的不是新春的喜悦，而是庞大的工作量和无休止的加班。这一点身为人力资源工作者的笔者有着较深刻的体会，越是到春节的时候，企业内部的员工流失量越大，从而导致企业的日常工作难以保障。为了使企业内部各项工作能够正常进行，HR常常要大量加班来做员工的思想工作或者重新招聘员工。011年44%的企业员工流失率在10%以上 随着国内从业者学历水平的不断提高，人才市场的活跃程度也越来越高。绝大多数的职场人不再将某一份工作看作是终生的事业，而是在不断的跳槽中寻找越来越高的自身价值。 调查显示，44%的企业2011年员工的离职率在10%以上；离职率在20%以上的企业比例为27%。也就是说，将近三成的企业在5年之内整个企业就能完成一次全面的“换血”。 企业招聘途径主要通过招聘网站和熟人介绍 员工的大量流失造成企业内部的相对不稳定，企业为了尽快补充缼员势必要选择最快最有效的招聘途径。本次网站调查显示，企业招聘员工主要通过招聘网站和熟人介绍两种途径，两种途径的使用率分别达到了93.38%和54.44%。 企业为留住员工提高薪酬福利待遇 员工是企业赖以生存的必要条件，大量的员工流失给企业带来的不仅仅是工作无法完成的问题，更重要的则是会给其他员工的心理带来一定的影响，因此，企业害怕员工的流失。如何能留住员工呢？ 调查显示，68.34%的企业通过提高员工的薪酬来留住员工；同样68.34%的企业通过与员工沟通来留住员工；50.24%的企业通过增加员工福利留住员工；还有37.96%的企业为员工提供培训机会；30.86%的企业为员工做职业生涯规划；30.37%的企业通过改善办公环境来留住员工。 HR感叹：招人难留人更难！ 岁末年初，员工流失企业缼员一直是企业内的致命伤，而HR更是这一问题的直接“受害者”！而招人和留人则是解决这一问题的两个不法。不论是招人还是留人，只要有一个方面能够做好，就能杜绝企业缼员的问题。然而实际情况确实，无论是招人还是留人，对于HR来说，都是非常困难的事情。 调查显示：26%的HR反映企业招人难；34%的HR反映企业留人难；37%的HR反映企业招人和留人都困难；仅3%的HR认为招人留人都不难。 从源头杜绝员工流失问题 自由的社会，自由的企业，自由的员工——如今的社会，企业与员工之间已经不再是十几年前的领导与被领导的关系，而是共同合作的关系。员工为企业工作，企业为员工提供报酬，这是一个平等的关系，双方的筹码必须相当，一旦天平失衡，双方合作也随之破裂。 劳动力正在逐渐的升值，这是每一位企业家必须面对的问题。企业不再是人们赖以生存的唯一，却变成了他们体现自我价值的一个平台，甚至成为了一些人寻找更高人生理想的垫脚石。对于企业管理者和HR来说，我们必须要清楚的认识到社会的变化，并且做出相应的调整。 企业管理者应该抽出更多的时间来与员工进行沟通，充分了解员工的心理变化，为员工提供良好的工作环境和广阔的发展空间。管理者要从招聘面试开始，逐步与员工建立起良好的心理契约，让员工的目标与企业的目标达成一致，从源头杜绝员工流失的问题。 员工是企业赖以生存的条件，是企业的合作者，是共同努力奋斗的伙伴，所以珍惜你的员工与员工保持良好的友谊关系，相信你将会从中获益良多。 来源：网络 |
下一条：
湖州特警支队协警队员招考公告
